逆転の発想が新しいアイディアを生む

ｂｙ　内村　政光

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 別の面をみると・・・

あなたは問題を抱えていて解決する際にはどうしていますか？

 

大体の人は、限られた範囲内で、「あ～でもない、こ～でもない」と

解決策を考えます。

 

しかしそれ（限られた範囲内）というのはあなたの思い込みで、

解決策はその範囲の外にあることが多いのです。
  

視点を逆転させる

 

例えば、テニスのシングルの勝ち抜き試合を行うことになったとします。

８２名がエントリーしました。　この場合、最低でも何試合しなければ

ならないでしょうか？

 

答えは、８１試合です。

 

このような問題の場合、ほとんどの人は、不戦勝も考えて

図を描いて考える、あるいは、数学的に解く人もいるかもしれません。

 

しかしそんなことをしなくとも、勝者と敗者という思考を逆転させれば

簡単に解けるのです。

 

つまり、シングルの勝ち抜き試合では、最後に勝ち残るのは一人で、

残りの８０名は敗退します。　負ける人は1回負ければ「ハイ　それま～でよ」

となるので、８１試合になります。

 

このような問題は、敗者ではなく勝者に焦点があてられることが多いのです。

しかし勝者ではなく、敗者を考えれば、つまり

通常とは逆の発想の転換で問題は、「あ～ら不思議」と

瞬時に溶けてしまうのです。

 

感覚が変わる

 

逆転の発想は、あなたの思考パターンを壊し、新しいものを引き出します。

物事を裏返し、ひっくり返し、逆さまにし、もう一度見てみましょう。

 

フォードが発明したものとは

 

ヘンリーフォードは自動車産業に進出した際に、

それまで当然のように考えられていた「人を作業場所に持っていく」と

いう考え方を、逆転の発想で、「作業場所を人に持っていく」と考え、

組立ラインを発明しました。

 それでは実践です。

 

あなたはレストランを開業したいと思っています。

周りには競合がひしめいています。

レストランを開業するからには、続けないと意味がありません。

そこでアイディアを出してユニークなレストランにしたいと思っています。

 

逆に考えて錆びた思考パターンを変える

 

１．課題に対して当たり前だと想っていることをすべてリストにする

 

１－１：レストランにはメニューやポップがある。

１－２：レストランは料理を出してお金を頂く。

１－３：レストランは料理を出す。

 

２．それぞれの想っていることの逆を考える

 

２－１：レストランにはメニューやポップは一切ない。

２－２：レストランは無料で料理を出す。

２－３：レストランは料理を出さない。

 

３．どのようにすれば逆の発想を可能にするのかを考える。

　　つまりメニューやポップのないレストランをどのように開業し、営業し続けられるのか。

 

３－１：レストランにはメニューやポップは一切ない。

 

アイディア１：シェフはお客が持ってきた食材で、お客ごとにスペシャル料理を作る。

アイディア２：シェフはお客に、その日仕入れた食材を伝え、お客に食材を選んで

　　　　　　　　もらい、その食材でお客ごとのスペシャル料理を作る。

 

３－２：レストランは無料で料理を出す。

 

アイディア：レストランの軒先席は、時間でお金を取る。

　　　　　　　入店時刻を記録し、時間（分単位）に応じて料金を取る。

　　　　　　　無料の飲み物や料理を出す。　あるいは実費を請求する。

 

３－３：レストランは料理を出さない。

 

アイディア：ユニークな装飾を売りにするレストランを作り、場所貸し専門にする。

　　　　　　　お客は料理や飲み物を持参して、場所の利用料を払う。

 

４．アイディアを一つ選び、実用的なものにする。

　　例えば、「２－１：レストランにはメニューやポップは一切ない。」を選んだ場合、

　　レストラン名を「クリエイティブ・シェフ」と命名し、客ごとに作った料理に名前をつけ、

　　料理のレシピを渡す。

 

このように、逆転の発想で、当たり前と思っていた考えを壊し、

情報を分解して、新たな方法を作り上げる。

使わないと勿体ないですね。　「次回は視点を逆にする」です。

 

「今のやり方では、どうもうまくいっていない」など

アイディアが出ない会議で悩んでいるリーダに朗報！

 

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