ブレーンストーミングを成功させるツボとコツ第１段　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　千葉市ひとづくり　応援カタログ掲載

 

 

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アイディアを出すための会議１

by 　内村　政光

 

 

 

アイディアを出すための方法としてブレーンストーミング（略してブレスト）が
有名ですが、ブレストとは、ブレーンストーミングを省略した言葉です。

 

いきなり余談ですが、筆者が以前勤めていた際に、
「じゃあ皆でブレストしよう」と言った時、

 

神明女子社員「えっ？　ブレスト？　いやらしい、おっぱいしようって
　　　　　　　　　　どういう意味？」
筆者　　　　　　「違う、違う、ブレストとはブレーンストーミングのことだよ
　　　　　　　　　　みんなで思っているアイディアを出し合うということ」

 

と慌てて説明し、それ以降略語を使う際には、気をつけることとしました。
（現在巷では、KSKとか流れていますが、いかようにも考えられるので要注意です）

 

さて本題へ進みましょう。

 

ポイントは雰囲気

 

ブレーンストーミングは、１９４１年米国ニューヨーク州の広告代理店の幹部
アレックス・オズボーンが、皆で考える方が、ひとりで考えるより、よい考えが
生まれることに気づき、その方法を編み出しました。

 

ブレーンストーミングの問題は、
どうやったらグループ全体がオープンで建設的な雰囲気で意見を言い合えるかです。

オズボーンが考えた方法は、創造的なアイディアや考えを促すように、
遠慮のない雰囲気を作ることでした。

 

よく知られている方法は、
小（５～６人）のグループである課題について話し合います。
参加メンバーが一度に一つずつアイディアを出し合います。
グループの一人はアイディアや提案をホワイトボードなどに記録します。
判断はあとで行います。

 

なぜか

 

アイディアが出た際に、判断したり評価したりすると、そこで終わってしまいます。
また、参加メンバーの個性の違いによってもブレーンストーミング会議はうまくいかない
こともあります。

 

というのは、
発言したい人ばかりいるわけではなく、黙っていたいという人もいるからです。

 

ここまでブレーンストーミングのあらましについてお伝えしてきました。

 

次回は、予想外のアイディアや考えを生み出す条件についてお伝えします。
お楽しみに。

 

あなたの会社でもブレーンストーミングを使った

「アイディアを出すための会議」を行っていると思います。

 

そこで「こんなアイディア思いもよらなかった！」と

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その体験は、 

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