中小企業の停滞要因脱却セミナー
■何をすべきか見えてきた
売上を上げる原則（テキストＰ3）
売上を倍にするためのツボに興味を持ちました。
どこに力点を置いたらいいか。現実的かを考えるきっかけになったから。
人が気づいていない市場・ニーズ・
オリジナルな方法を探す（テキストＰ６）に
興味を持ちました。
というのは、オリジナルな方法を探すのに、
転化する手段があると気づきを得られたので。
ここで学んだことは、顧客購入と顧客が本当に欲しいものは何かを営業と
アイデア出しすることに応用できます。
今までやるべき戦略立てがなかったのですが、
なにをすべきかが、見えてきました。
千葉窯業株式会社 吉岡 和重様
■社長の時間を増やす
停滞要因その４（時間と行動をマネジメントして、戦略的企業となる）点に
興味を持ちました。
なぜならば、人手不足を理由として、
私自身、社長としていろんなことをやりすぎて、
会社を伸ばす方向に注力できていないことを感じたからです。
また、仕事を分析して、いろんな人にできることを、
受け持ってもらい、
社長の時間を生み出し、
会社の成長戦力や体質強化のために、
使える時間を増やすことに活用します。
ありがとうございました。
ＴＩ 様
■営業方法に活用できる
ずばり売上を上げる具体的方法論、
実践できる具体論に興味を持ちました。
営業方法やネットワークづくりに活用できます。
とても積極的に楽しく学べました。
ありがとうございます。
エコライフプロダクツ 代表 金城 忠貫 様